今年新冠肺炎疫情的爆發給各行各業帶來了巨大的沖擊。物流業雖然在疫情中發揮著至關重要的作用，但在行業本身的發展中面臨著巨大的考驗?，F在，我們的任務是總結疫情中物流業面臨的諸多挑戰，找出物流的薄弱環節，在下一次突發公共事件中立于不敗之地。具體如何做？看物流公司給大家分析！

　　1.營業收入下降，現金流壓力上升

　　疫情在實際運營層面給物流企業帶來了多重挑戰，首先是營業收入。G7數據顯示，截至2月22日，全國大中型企業長途車輛運輸流量恢復率為去年旺季11月36.8與前一天相比，%增長2.5%；去年全國零擔物流量為5.3與前一天相比，%增長1.3%。

　　由于需求減少，物流企業的營業收入不可避免地受到挑戰。需求波動或減少使物流企業在特殊時期的營業收入持續減少，需求變化進一步影響物流賬戶周期，轉化為現金流壓力。

　　人們常說：賺來的錢只有花光了才能賺。物流企業也使用這句話。能夠在關鍵時期保證企業正常運行的資金是有效資金。因此，物流企業更好的解決方案是縮短未來日常運營中的賬期，提高現金流。

　　2.貨源減少，固定成本占比高

　　在物流企業的日常運營中，固定成本相對較高；在固定成本中，更多的支出包括場地租賃成本、勞動力成本、運輸成本，甚至資產折舊。特別是對于一些資產較重的大型網絡物流公司，卡車每天停車，場地不運行，將面臨無形的雙倍甚至多倍的成本。此外，大型物流企業也有一些營銷成本等。這么多的成本每天都要支付，這對物流企業來說真的是一個很大的壓力。

　　但事實上，到目前為止，許多企業的復工并不理想。重要的是缺乏應急材料，這已成為企業復工的障礙。許多地方的交通管制措施尚未放松，一線員工的返崗仍有待確定。雖然全國各地政府實施了一系列幫助政策，包括減免和部分租金，以促進復工，幫助中小企業渡過難關，但企業的成本壓力仍然存在。

　　過去，一位物流貨運公司老板告訴我，他周圍的同行比他更早、更晚地關閉了，但他仍在經營，經營得很好，因為他知道如何提高專線的業務靈活性，而且雞蛋不應該放在籃子里。在經營專線的同時，他提高了配送的靈活性，充分利用了懸掛的便利性，并隨時改變了供應。不僅如此，他還經營了幾家餐飲企業，他說有時物流現金流不足，從餐飲補貼的一部分。畢竟，許多中小型物流企業貸款并不容易。

　　仔細想想，企業在這個階段值得思考。當然，我并不提倡物流企業投資餐飲或做副業。這里的重點是物流企業的業務考是，如果物流企業的業務有一定的靈活性，面對特殊時期，企業的經營困難是否會變小。

　　好了，以上便是關于物流公司為大家分析的關于物流公司面的的一些挑戰，更多有關物流運輸的相關信息敬請關注官網：http://www.digitalmusicplanet.com/

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